Konzultace
Jsem průvodce změnou. S lidmi ve firmě komunikuji nutné změny srozumitelně a interní procesy nastavuji jednoduše.
Jsem překladatel z jazyka byznysu do jazyka lidí.
Spálíte se, pokud změnu ve firmě nařídíte. Získat lidi chce čas, energii, zkušenost a autoritu.
Oblasti spolupráce
- Start-up strategie
- Spin-off projekty
- Go-to-market strategie
- Design byznys strategie
- Vstup venture capital
- Strategický prodej
- Seed Plus management
- Kulturní transformace
- Fúze, akvizice, vlastnické změny
- Nástupnictví
- Interní transformace
- Inovace
- Redesign procesů
- Řízení výkonnosti
- People management
- Performance management
- Personální strategie
- People Management
- Personální audit
- Performance management
- Development management
- Talent management
- Koučink
- Outlacement, uvolňování zaměstnanců
PEMM I SWOT I USP ANALYSIS I PORTER’S 5 FORCES I DEMING’S FIVE DISEASES OF MANAGEMENTI BSC I HOSHIN KANRI, CUSTOMER JORNEY MAPPING DMAIC&KAIZEN TOOLS I VSM I SIPOC I RACI I ISHIKAWA I PDCA CYCLE I NORTH STAR METRIC I OKR METRIC I KPI I GRPI MODEL I SILOS I SKILLS MATRIX EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY I PEOPLE MANAGEMENT TOOLS
Jak pracuji
Úspěch transformace závisí na jasně, specificky a konzistentně definovaném směru. Můžete dobře fungovat s méně dokonalými strategiemi, ale ne s nejasnými cíli.
Do procesu plánování změny přináším pohled zvenčí, nezatížený provozní slepotou a svoje zkušenosti napříč obory. Jsem kaizen nadšenec, umím příležitosti pro zlepšení zachytit a využít ve vaši výhodu.
Naučím vás vidět situace z jiné perspektivy. Od strategie k akčním krokům a vizualizaci postupů, srozumitelných každému zaměstnanci. Nerozdávám doporučení, ale aktivně se zapojuji. 100% na míru vaší organizaci, od první konzultace až po dokončení projektu spoluvytvářím váš firemní příběh.
Mýlíte se, pokud se domníváte, že úkolem vedení je pouze vašim lidem říct, co mají udělat a tím dojde ke změně. Zapojit všechny zaměstnance, předat jim nové pravomoci a s nimi spojenou zodpovědnost, je obtížný a komplexní proces. Změna je maraton, ne sprint.
Změny v organizaci přinášejí velký tlak. Pro přijetí změny musí lidé vědět, moci a chtít. Základem je schopnost umět komunikovat. Proč, jak a co se bude dít. Pomáhám lidem chápat jejich roli, změnám rozumět a přizpůsobit se jim. Eliminuji riziko neúspěchu změny z důvodu neochoty zapojit se, nepružnosti a chybějící vzájemné komunikace. Věřím na výkon a morálku. Ale vždy pamatuji na to, že kultura firmy je vaším imunitním systémem.
Cílem transformace jsou zásadní změny v chodu organizace, které mají přinést vyšší hodnotu pro zákazníka a konkurenční výhodu. Aby transformace byla skutečně efektivní, musí být interní procesy přizpůsobeny nové strategii, konkrétním cílům, připravenosti lidí i jejich dovednostem.
Zaměřuji se na vyšší efektivitu procesů a zlepšování výkonnosti. Pracuji s fakty a daty, na jejich základě, identifikuji překážky a tam kde je potřeba, navrhuji nové postupy a metriky. Hlídám podmínky fungování všech procesů jako toku na sebe navazujících činností. Kladu velký důraz na to, aby nástroje sloužili lidem, a ne naopak. Aby nové postupy dávaly lidem smysl a mohli se jich účastnit všichni bez rozsáhlého zaškolení.
